一般申請的級別：CMMI 3   CMMI 5

CMMI3:

（一）.CMMI3的基本要求：

三級最少需要企業13人以上（含10余名軟件開發人員） ；     

軟件項目選擇要求 ：項目資料較完整的軟件開發項目；選取的項目是公司典型的項目；項目周期盡量3個月以上；

（二）CMMI3一般評估流程：

1、咨詢組協助企業填寫《基本信息表》、《評估輸入表》，收集企業的的基礎文檔信息。

2、 咨詢組提前一個月在SAS平臺注冊企業信息

3、咨詢組對企業進行訪談培訓 1次，2-3天

4、 預評估：1天

5、 評估時間：第一天 intro培訓，啟動評估；   

第二-三天訪談；

第四天 內部評定；

第五天 開初步發現會議，最終發現報告；

CMMI 評估周期：5-7天

6、評估通過后簽發CMMI證書。一個月后官方平臺可查詢獲證信息。

CMMI5:

(一）CMMI 5的基本要求

五級需要企業23人以上參與（含20余名軟件開發人員）；

- 提供項目清單，2-3個完整生命周期的。

（二）CMMI5 一般評估流程

 接到商務確認后《基本信息表》《評估輸入表》，拿到客戶的基礎文檔

 提前一個月在SAS平臺注冊企業信息

訪談培訓 若干次，培訓次數根據企業學習接受程度，每次需要2-3天

評估師，預評估：5天

評估師：CMMI五級正式評估，9天。

評估流程：第一天 intro培訓，啟動評估；

第二-五天訪談；

第六-七天 內部評定；

第八天 開初步發現會議，最終發現報告；

 時間周期：

1、CMMI3，3~6個月，評估前一個月注冊，評估完成后1個月內SEI可查。

2、CMMI5，6~12個月，需在通過CMMI3一年以上，評估師檔期極其緊張，評估前一個月注冊，評估完成后1個月內SEI可查

CMMI一級：初始級

企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。

企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級

企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級

企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業的科學管理已經形成企業文化，更是企業內涵。

CMMI四級：量化管理級

企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI五級：優化級

企業的項目管理達到了最高的境界。企業要能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

1.能保證軟件開發的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范

2.有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控；

3. 有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化；

4. 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員；

5. 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。