CMMI是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系統和一致的框架來指導組織改善軟件過程，提高產品和服務的開發、獲取和維護能力。

 CMMI是世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證，不僅是對產品質量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證，標志著該公司在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。而認證的等級越高，意味著公司質量管理能力成熟度越高，做的越好。

哪些企業可以做CMMI？

一般有一定實力的軟件企業，無論是軟件開發還是系統集成類的企業都是可以的.

認證要求

1、CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門。

2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。

3、CMMI體系應當在組織內全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。（根據CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個項目也可以進行CMMI評估，但實踐中基本上都需要以上3個項目）。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。

4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。

CMMI的作者指出，模型不是被直接應用（applied）而是應該被貫徹實現的（implemented），真正理解了這個概念能夠幫助你理解CMMI的核心。模型中沒有標準要求，而是需要企業根據自己的場景，根據投入回報分析建立自己的同行評審過程，實現同行評審的目標。

CMMI的等級

CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。

CMMI一級，執行級。在執行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。

CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，并聯合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟件組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。

CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經達到，另外，軟件組織的項目管理實現了數字化。通過數字化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI五級，優化級。在優化級水平上，所有第四級的要求都已經達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

由上述的5個級別可以看出，每一個級別都是更高一級的基石。要上高層臺階必須首先踏上所有下層的臺階。

有這樣一則真實的案例，某客戶公司做CMMI認證的前后對比。

CMMI認證前

1、企業榮譽資質即專業認證少，客戶對公司信任度低；

2、自主創新與發展享受不到政府及相關部門的扶持；

3、公司管理流程不規范，運營混亂，導致項目風險不可控，風險系數大；

4、項目開發效率低，成本控制差，利潤低。

CMMI認證后

1、獲得全球性軟件與系統工程行業的權威認證，提升企業榮譽資質，提高了客戶對公司的認可度；

2、獲得政府補貼（部分地區完成CMMI認證有補貼）；

3、公司流程管理和運營更加規范化；

4、項目開發能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低。

總的來說，CMMI認證對企業的價值主要體現在以下幾個方面：

能保證軟件開發的質量與進度，規范“無序管理”的項目開發過程。

有利于成本控制。由于質量得到保證，所以浪費在修改、解決客戶投訴的成本會大大降低。

有助于提高軟件開發人員的職業素養。參與其中的每一個員工，無論是項目經理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標準化、規范化。

可以解決人員流動帶來的問題。通過過程改進，公司建立了一個共享經驗的財富池，而不是僅僅依靠某些人員。

有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進效益。通過對開發過程和產品的測量和分析，建立公司的效率指標。